Czterobrygadowa organizacja pracy była jedną z form działania zakładu w ruchu ciągłym uregulowaną w przepisach kodeksu pracy do 31 grudnia 2003 r. 1 stycznia 2004 r. ustawodawca zrezygnował z kodeksowego zapisania czterobrygadowej organizacji pracy, natomiast praca w ruchu ciągłym stała się odrębnym systemem czasu pracy.
Informacja to podstawa
Nie oznacza to jednak, że ułożenie czasu pracy załodze ?w czterech brygadach, z których trzy działają, a jedna odpoczywa, przestało w praktyce funkcjonować. W dalszym ciągu taki sposób występuje i pracodawcy go stosują. Obecnie jest to możliwe w podstawowym systemie czasu pracy, w którym zatrudnieni pracują na zmiany. Czterobrygadówkę wybierają pracodawcy, u których ze względów technologicznych lub konieczności ciągłego zaspokajania potrzeb ludności nie można wstrzymać pracy, a nie chcą wprowadzać działania w ruchu ciągłym. W czterobrygadówce pracuje się bowiem po osiem godzin na dobę i przeciętnie 40 w tygodniu. Nie jest to zatem żaden odrębny system czasu pracy, a jedynie określony sposób planowania godzin aktywności etatowców.
Aby stosować czterobrygadówkę, w wewnątrzzakładowych przepisach, np. regulaminie pracy, należy wprowadzić podstawowy system czasu pracy, w którym zatrudnieni pracują na zmiany. Regulamin powinien określać jedynie przedziały czasowe poszczególnych zmian roboczych, a sama czterobrygadowa organizacja będzie wynikała już z odpowiedniego zaplanowania pracy personelu w grafiku. Nie ma przeszkód prawnych, a nawet jest to wskazane, aby regulamin pracy precyzował, ?w jaki sposób zawiadamia się pracownika o przydzieleniu go do określonej brygady oraz o przeniesieniu do innej.
Jeden plan to za mało
Stosując czterobrygadówkę, szef musi utworzyć cztery zespoły o stałym składzie osobowym. W sposób przyjęty ?w firmie pracownicy powinni zostać poinformowani, do jakiej brygady przynależą. Planując pracę tych grup, każdorazowo trzy z nich pracują na poszczególnych zmianach roboczych konkretnego dnia, a czwarta grupa odpoczywa. Ustalając rozkłady czasu pracy poszczególnych brygad w okresie rozliczeniowym, nie można zaplanować pracy podwładnych ?w wymiarze czasu odpowiadającym liczbie godzin przypadających do przepracowania zgodnie z przepisami. Niemal za każdym razem w grafiku pracy tych zespołów będzie zapisane więcej godzin aktywności, niż jest to dopuszczalne ?w okresie rozliczeniowym. Stosując czterobrygadową organizację, ułożenie takiego grafiku aktywności tych grup jest jednak niezbędne.
Przykład 1.
Elektrociepłownia pracuje w czterobrygadowej organizacji, gdyż stale musi zaspokajać potrzeby ludności. W zakładzie obowiązuje podstawowy system czasu pracy w czteromiesięcznym okresie rozliczeniowym liczonym: od stycznia do kwietnia, od maja do sierpnia i od września do grudnia każdego roku. Kierownik elektrociepłowni odpowiedzialny za planowanie czasu pracy podzielił załogę na cztery czteroosobowe brygady A, B, C, D. Każdy został pisemnie powiadomiony o przydzieleniu do konkretnej brygady. Dla podwładnych kierownik sporządził grafik pracy poszczególnych grup w okresie rozliczeniowym obejmującym okres od maja do końca sierpnia 2014 r. w taki sposób jak w tabeli 1.
