Innowacyjne poniedziałki wspierają biznes Alior Banku

2. Zachęta i nagroda dla autora pomysłu. Według dyr. Rybickiej Innowacyjne Poniedziałki od swego startu we wrześniu zeszłego roku dały początek kilkunastu strategicznym projektom.  Trzy  z nich   (w tym wirtualny oddział i wirtualna skarbonka) zostały wdrożone w banku Alior Sync.

Poza innowacyjnością projekt musi przysporzyć firmie co najmniej 10 tys. nowych klientów i zapewnić co najmniej dwa miliony złotych przychodu lub obniżki kosztów. Autor pomysłu sam opracowuje i przedstawia plan projektu – mogąc liczyć na wsparcie, najpierw w jego przygotowaniu, a potem we wdrożeniu – o ile chce się tym sam zająć.

Poza satysfakcją może liczyć na bardziej konkretne profity – wśród nagród jest awans na wyższe stanowisko (co najmniej o jeden szczebel), podwyżka i specjalna premia sięgająca 100 proc. zarobków po osiągnięciu celów projektu oraz miesiąc płatnych przez firmę wakacji – po udanym wdrożeniu pomysłu.

3. Liczą się też drobne usprawnienia. Katarzyna Rybicka zaznacza, że obok dużych strategicznych projektów bank zachęca też pracowników do drobnych innowacji, które usprawniają bieżącą działalność firmy. Te mniejsze pomysły nagradzane premią 100–150 zł pracownicy mogą zgłaszać w ramach projektu Strażnicy Porządku. I to robią – od początku tego roku zgłosili ponad 500 takich usprawnień – bank nagrodził 90 pomysłów, z czego 80 proc. już wdrożył. – Z ponad czterech tysięcy pracowników banku już co dziesiąty zgłosił jakąś innowację – podkreśla Katarzyna Rybicka.