Ireneusz Fąfara: Strategiczny ocean nowych możliwości Grupy Orlen

Dzięki zaktualizowanej strategii biznesowej do 2035 roku, którą przedstawimy rynkowi 9 stycznia, Orlen obierze nowy kurs: racjonalnej transformacji i przyspieszenia biznesowego – pisze prezes Orlenu.

Publikacja: 08.01.2025 05:01

Ireneusz Fąfara, prezes Orlenu

Ireneusz Fąfara, prezes Orlenu

Foto: mat. pras.

Rozpoczynamy 2025 rok, wypływając na ocean nowych, zarówno regionalnych, jak i globalnych wyzwań. Odpowiadając na nie, przygotowaliśmy zaktualizowaną strategię biznesową Grupy Orlen do 2035 roku, którą przedstawimy rynkowi 9 stycznia. Dzięki niej Orlen obierze nowy kurs: racjonalnej transformacji i przyspieszenia biznesowego.

Grupa Orlen jest nie tylko największą firmą paliwową Europy Środkowo-Wschodniej. Patrzymy na koncern również jako na jeden z flagowych projektów gospodarczych przesądzających o tempie rozwoju całego kraju. Rozwój Orlenu będzie istotną determinantą pozycji Polski na rynkach międzynarodowych i wpłynie na to, czy nasze dzieci i kolejne pokolenia będą czerpać korzyści z racjonalnych i mądrych decyzji podjętych przez nas obecnie. Tak postrzegamy swoją odpowiedzialność i propaństwowe myślenie.

Bezpieczne nawigowanie przy zmiennych prądach

Niespełna trzy lata po inwazji Rosji na Ukrainę wszyscy w Polsce mamy świadomość, jak wojna za naszą wschodnią granicą w radykalny sposób przeobraża rynek energetyczny w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. U progu 2025 roku nasilają się również globalne czynniki zmienności. Od Stanów Zjednoczonych, przez Bliski Wschód, po Rosję i Chiny jesteśmy świadkami kształtowania się nowego politycznego układu sił. Proces ten na rynkach paliwowych generować będzie nowe zawirowania, ale też nowe szanse.

Jedną z nich jest wciąż niewykorzystany potencjał krajów naszego regionu w obszarze niskoemisyjnej transformacji. Utrzymujący się stabilny popyt na konwencjonalne paliwa daje Grupie Orlen stabilną bazę do redukcji emisji prowadzonej w racjonalny sposób. Ze względu na zmienność geopolityczną na znaczeniu zyskuje niskoemisyjna transformacja, która jednocześnie wspiera bezpieczeństwo i stabilne dostawy nośników energii dla wszystkich odbiorców.

Niezmiennie jednak patrzymy na transformację jako na kryterium sukcesu i budowania przewag konkurencyjnych. Dlatego podtrzymujemy i z niezmienną determinacją dążymy do osiągnięcia strategicznego celu neutralności emisyjnej w 2050 roku.

Nowy napęd wolny od CO2

W zaktualizowanej strategii po raz pierwszy w historii proponujemy nowe rozwiązania w obszarze dekarbonizacji produktów paliwowych i „zazieleniania” obszaru downstream. Z jeszcze większą determinacją rozwijać będziemy OZE: głównie farmy wiatrowe na lądzie i morzu oraz fotowoltaikę. Bezpieczeństwo dostaw zielonej energii wspierać będziemy dzięki nowemu obszarowi – magazynom energii. Podtrzymujemy również wolę zaangażowania w projekt małych reaktorów jądrowych SMR.

Tak zdywersyfikowany, oparty na OZE miks źródeł energii zapewniać będzie stabilny napęd dla rynku elektromobilności. W połączeniu ze zintegrowaną ofertą w innych segmentach w ramach oferty Vitay zamierzamy przedstawić naszym klientom innowacyjny produkt zaspokajający potrzeby energetyczne nie tylko pojazdów, ale też gospodarstw domowych i krajowych firm.

Podejście to łączymy z zapewnieniem stabilnej bazy dla transformacji energetycznej kraju. Mocno stawiamy na bezpieczeństwo dostaw gazu dzięki aktywom i dorobkowi części naszej Grupy odpowiedzialnej za ten sektor, stabilne dostawy gazu, zarówno ze źródeł na szelfie norweskim, jak i LNG ze Stanów Zjednoczonych. Mocno rozwijamy kompetencje w obrocie gazem na międzynarodowych rynkach.

W nowej strategii deklarujemy też realizację efektów synergii z grupą Energa. Stanowi ona istotny składnik aktywa, które zapewniając m.in. zieloną energię dla naszych rafinerii, pozwala budować krajowy rynek bezemisyjnego wodoru, paliw odnawialnych i syntetycznych.

Przed nami wdrożenie ładu korporacyjnego. Przed nami plan integracji biznesowej spółek wchodzących w skład Grupy Orlen. Przez długi okres były one odrębnymi bytami, obecnie wchodzimy w etap budowania jednolitego ekosystemu, wprowadzania wspólnej kultury biznesowej i oferowania nowych, innowacyjnych produktów.

Nowy kurs okrętu na szerokich wodach

Jestem przekonany, że dzięki zaktualizowanej strategii Grupy Orlen na lata 2025–2035 ocean precyzyjnie zidentyfikowanych wyzwań stanie się dla nas oceanem nowych możliwości biznesowych. To kwestia nie tylko sukcesu samej grupy Orlen, ale wyzwanie cywilizacyjne dla Polski. Wzmacnianie pozycji czempiona w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, transformacja w kierunku neutralności emisyjnej i wzmacnianie bezpieczeństwa energetycznego przesądzą o pozycji naszego kraju na rynkach międzynarodowych.

Rozpoczynamy 2025 rok, wypływając na ocean nowych, zarówno regionalnych, jak i globalnych wyzwań. Odpowiadając na nie, przygotowaliśmy zaktualizowaną strategię biznesową Grupy Orlen do 2035 roku, którą przedstawimy rynkowi 9 stycznia. Dzięki niej Orlen obierze nowy kurs: racjonalnej transformacji i przyspieszenia biznesowego.

Grupa Orlen jest nie tylko największą firmą paliwową Europy Środkowo-Wschodniej. Patrzymy na koncern również jako na jeden z flagowych projektów gospodarczych przesądzających o tempie rozwoju całego kraju. Rozwój Orlenu będzie istotną determinantą pozycji Polski na rynkach międzynarodowych i wpłynie na to, czy nasze dzieci i kolejne pokolenia będą czerpać korzyści z racjonalnych i mądrych decyzji podjętych przez nas obecnie. Tak postrzegamy swoją odpowiedzialność i propaństwowe myślenie.

Pozostało jeszcze 81% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Opinie Ekonomiczne
Witold M. Orłowski: Gospodarka wciąż w strefie cienia
Opinie Ekonomiczne
Piotr Skwirowski: Nie czarne, ale już ciemne chmury nad kredytobiorcami
Ekonomia
Marek Ratajczak: Czy trzeba umoralnić człowieka ekonomicznego
Opinie Ekonomiczne
Krzysztof Adam Kowalczyk: Klęska władz monetarnych
Materiał Promocyjny
eDO Post – nowa era bezpiecznej komunikacji cyfrowej dla biznesu
Opinie Ekonomiczne
Andrzej Sławiński: Przepis na stagnację