Szybko rosnące koszty programów świadczeń pozapłacowych sprawiły, że coraz ważniejsza jest ich skuteczność, a więc dopasowanie do zmieniających się potrzeb i oczekiwań pracowników.
Nielimitowany urlop, benefity żywieniowe – czego chcą polscy pracownicy? Jak wprowadzać strategie benefitowe w taki sposób, aby nie przepalać budżetu? Analizujemy temat i odpowiadamy na powyższe pytania.
Przedsiębiorstwa w Polsce zaciskają pasa, zamrażają rekrutacje pracowników, ale nie oszczędzają na benefitach dla tych, których chcą zatrzymać i zmotywować.
Pod presją pracowników firmy znalazły złoty środek między pracą zdalną i stacjonarną w biurze. Model hybrydowy stosuje 88 proc. średnich i dużych pracodawców.
Pracodawca nie musi potrącać zaliczek na PIT od upominków dla pracowników z okazji Świąt Wielkanocnych. Jeśli są sfinansowane z funduszu socjalnego, zastosuje zwolnienie z podatku. Jeśli to darowizna, nie podlega pod ustawę o PIT.
Wrocławska spółka stworzyła platformę do nauki angielskiego, niemieckiego, ale też ukraińskiego czy polskiego. Te cyfrowe szkolenia to tzw. benefit pracowniczy. Bo firmo coraz trudniej pozyskać czy utrzymać pracowników.
Wysoka inflacja, podwyżki cen energii i usług skłaniają nas do lepszego zarządzania domowym budżetem. Jak się okazuje, pomagają w tym benefity pozapłacowe, które odciążają finanse prywatne.
Inflacja wymusza wiele działań na konsumentach, ale tak samo na przedsiębiorstwach i pracodawcach. Pracownicy lepiej postrzegają firmy, które prócz wynagrodzenia oferują dodatkowe benefity, szczególnie te z kategorii jedzenia.
