Globalne odchudzanie kadr szybko się nie skończy

LHH zaznacza, że niewielu pracodawców stara się ograniczyć skalę zwolnień, przenosząc pracowników na stanowiska, gdzie są wakaty. Programy przesunięć (z ang. redeployment) stosuje tylko 22 proc. badanych firm. Ponad połowa szefów HR przyznała, że rozważają tę możliwość, lecz nie ma na to funduszy. Tymczasem 42 proc. pracowników biurowych (badanie objęło również ich) chętnie zmieniłoby stanowisko, by uniknąć zwolnienia. Obawia się tego 36 proc. ankietowanych, a ponad połowa przyznała, że w ostatnich 12 miesiącach ich zespół czy dział dotknęły redukcje kadr.

Według portalu rekrutacyjnego Trueup, który monitoruje zwolnienia w spółkach technologicznych, w tym roku ogłoszono tam już ponad tysiąc planów redukcji zatrudnienia obejmujących prawie 308,1 tys. pracowników. Jednocześnie tylko na Trueup na specjalistów IT czeka ponad 169 tys. ofert pracy.

Jak wyjaśnia Łukasz Gajek, wiele firm tnąc zatrudnienie, szuka jednocześnie pracowników z nowymi kompetencjami. Mają wtedy do wyboru dwie ścieżki. Jedna bazuje na reskillingu i upskillingu obecnych pracowników – lojalnych i dopasowanych do kultury firmy. Druga polega na wymianie pracownika na osobę o potrzebnych kompetencjach.

Jest szybsza, lecz bardziej ryzykowna, gdyż nowy nabytek może nie pasować do organizacji i szybko odejść a zwolnienia obniżają morale załogi. Są tego świadomi szefowie HR; 36 proc. niepokoi się, że redukcje kadr uniemożliwią firmie realizację celów biznesowych, a ponad jedna trzecia obawia się spadku zaangażowania pracowników, którzy przetrwali cięcia, ale teraz sami mogą zdecydować się na zmianę pracy.