Reklama
Rozwiń
Reklama

Specjaliści i menedżerowie chcą mieć wybór miejsca pracy

Ponad połowa specjalistów i menedżerów oczekuje już na stałe, także po ustąpieniu pandemii, większej możliwości pracy zdalnej.

Publikacja: 03.11.2021 12:44

Specjaliści i menedżerowie chcą mieć wybór miejsca pracy

Foto: shutterstock

Ponad 40 proc. specjalistów i menedżerów chciałaby docelowo pracować poza biurem przez 2-3 dni w tygodniu - wynika z badania firmy rekrutacyjnej Antal i działającej na rynku nieruchomości, Cushman & Wakefield, które latem tego roku objęło prawie 1,4 tys. osób na stanowiskach kierowniczych i specjalistycznych. Co trzeci z nich pracował wtedy w biurze, bez możliwości pracy zdalnej. Jednak większość korzystała przynajmniej przez część tygodnia z home office, przy czym aż 41 proc. pracowało wyłącznie zdalnie.

Nic więc dziwnego, że uczestnicy badania opowiadają się za utrzymaniem tej elastyczności już na stałe, szczególnie w przypadku indywidualnej pracy, przy której potrzebne jest skupienie. Niemal każdy (78 proc.) z badanych wolałby wykonywać ją w domu, gdzie 56 proc. widzi też lepsze warunki do kreatywnej pracy.

Przewagę biur specjaliści i menedżerowie doceniają przy burzach mózgów w zespołach, a także w przypadku spotkań - zarówno tych ze współpracownikami, jak też z klientami, zwłaszcza tymi potencjalnymi.

Zdaniem autorów badania, jego wyniki jasno wskazują, że firmy muszą się nastawić na większą elastyczność, dając pracownikom (w tym także menedżerom) więcej swobody w wyborze miejsca pracy. Tym bardziej, że nie brakuje zwolenników pełnego powrotu do biur. 16 proc. badanych, czyli więcej niż przed rokiem (10 proc.) nie odczuwa potrzeby pracy zdalnej i chciałoby na stałe wrócić do biur.

Czytaj więcej

Młodzi docenili umowy o pracę w czasie pandemii
Reklama
Reklama

Częściej takie plany mają menedżerowie, wśród których połowa podchodzi z rezerwą do zdalnej pracy, w tym zwłaszcza do zarządzania zdalnymi zespołami. Wielu szefów nadal ma z tym problemy. Wskazuje na to opinia ponad trzech czwartych badanych, według których menedżerowie powinni mieć regularne szkolenia z zarządzania zdalnymi pracownikami. Ta umiejętność będzie coraz ważniejsza. - Pracodawcy, którzy chcą zatrzymać najlepszych ludzi teraz i w przyszłości, będą musieli umieścić pojęcie elastycznej pracy na pierwszym miejscu i wokół niego budować strategię działania firmy - podkreśla Artur Skiba, prezes Antal.

Jak zwraca uwagę Magdalena Stańczuk, starszy konsultant w Cushman & Wakefield, pracownicy, którym ich firmy pozwalają decydować, kiedy, gdzie i jak pracują, są bardziej zadowoleni ze swojej pracy, osiągają lepsze wyniki i postrzegają swoją firmę jako bardziej innowacyjną niż osoby zatrudnione w firmach, które nie oferowali takiego wyboru.

Praca
Dyrektywa UE ma poprawić warunki pracy milionów osób. Kiedy wprowadzi ją Polska?
Praca
Wielka reforma systemu służby cywilnej USA. Donald Trump zacieśnia kontrolę
Praca
Między technologiami i komfortem pracowników
Praca
Świetny specjalista, fatalny szef. W tę pułapkę wpada wiele polskich firm
Materiał Promocyjny
Historyczne śródmieście Gdańska przyciąga klientów z całego kraju
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama