Aktualizacja: 03.12.2014 10:39 Publikacja: 03.12.2014 08:00
Pracownicy DB Schenker Logistics usprawniają pracę w sortowni paczek według metody lean
Foto: materiały prasowe
Janusz Górski, prezes DB Schenker Logistics, przyznaje, że często przychodzi wczesnym rankiem do terminalu firmy i obserwuje załadunek oraz odprawę ciężarówek rozjeżdżających się po kraju z zamówieniami klientów. Podobnie robią także inni menedżerowie spółki.
W firmie logistycznej to terminal jest bowiem gemba – miejscem, gdzie tworzy się wartość dodaną dla klienta i które – zgodnie z zasadami kultury kaizen i lean – menedżerowie powinni regularnie odwiedzać, by móc naprawdę poznać swój biznes. Tylko w ten sposób zapewnią odpowiedni model przywództwa – niezbędny przy większej samodzielności pracowników i nacisku na ciągłe doskonalenie. A to jest podstawą wypracowanej w Japonii kultury zarządzania, którą przejęły firmy na całym świecie.
Kup roczną subskrypcję RP.PL i ciesz się dostępem do The New York Times!
Zyskujesz:
- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do: News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
- RP.PL — rzetelne i obiektywne źródło najważniejszych informacji z Polski i świata z dodatkową weekendową porcją błyskotliwych tekstów magazynu PLUS MINUS.
Prawie 30 proc. mieszkańców wsi ma dochody netto niższe niż 6 tys. zł. W dużych miastach jest to niespełna 23 pr...
Chociaż dyrektywa Women on Boards budzi wątpliwości części ekspertów, to bez niej dużo trudniej byłoby usunąć uk...
Choć prawie połowa młodych Amerykanów ocenia, że ukończenie studiów jest dziś ważniejsze niż kiedyś, to w dyplom...
Prezesi największych spółek na Zachodzie oswoili się już z niepewnym otoczeniem i są gotowi na inwestycje – prze...
Prawie trzy czwarte pracowników na świecie, w tym w Polsce, wspiera się narzędziami sztucznej inteligencji w pra...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
