Jak zmierzyć zaangażowanie pracowników w rozwój firmy
W firmach, gdzie zaangażowanie pracowników jest wysokie i często osiąga nawet 60%, przekłada się to na lepsze wyniki finansowe zarówno w warstwie przychodów, jak i profitu. Celem firm powinno być tworzenie przywództwa zaangażowanego czyli promowanie liderów, którzy potrafią angażować swoje zespoły. Jak zmierzyć nastroje pracownicze? Komentuje Agnieszka Jabłońska, dyrektor zarządzający IIC Partners w Bigram
