Reklama

Michał Wypij: Andrzej Duda od dwóch lat mógł nie być prezydentem

To był błąd ówczesnej opozycji. Gdyby w 2020 roku myślała bardziej perspektywicznie i zgodziła się na pomysł Jarosława Gowina wydłużenia kadencji prezydenta do siedmiu lat, to dziś nie byłoby problemu blokującego zmiany Andrzeja Dudy - mówi Michał Wypij, były poseł PiS i były członek Porozumienia Jarosława Gowina.

Publikacja: 16.08.2024 10:00

Prawo i Sprawiedliwość umieściło w Porozumieniu swoich agentów wpływu. Adam Bielan miał w odpowiednim momencie rozbić nasze środowisko. Obiecał Jarosławowi Kaczyńskiemu głowę Jarosława Gowina (na zdjęciu po prawej) Pierwszą próbę podjął, gdy skutecznie zatrzymaliśmy Jarosława Kaczyńskiego przy okazji wyborów kopertowych. W końcu kupił część naszych posłów stołkami ministerialnymi – mówi Michał Wypij (po lewej. Zdjęcie z lutego 2023 r.)

Foto: Tomasz Jastrzębowski/REPORTER

Eliza Olczyk

Reklama

Plus Minus: Pana dorobek polityczny to jedna kadencja w Sejmie i kilka lat doradzania Jarosławowi Gowinowi w Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Jak to się wszystko zaczęło?

Zaczęło się kilka lat temu od współpracy z Pawłem Kowalem. To on wciągnął mnie w działalność w Polska Jest Najważniejsza. A współpraca Pawła Kowala z Jarosławem Gowinem spowodowała, że w niedługim czasie zostałem szefem struktur Polski Razem w Warmińsko-Mazurskiem. Struktur, których nie było. Miałem je stworzyć. Po kilku latach ciężkiej pracy byliśmy w stanie zdobyć dwa mandaty poselskie. Chociaż prawdziwą próbą były dla mnie wybory samorządowe w 2018 roku.

Pozostało jeszcze 96% artykułu

4 zł tygodniowo przez rok !

Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu RP.PL z The New York Times.

Autentyczne dziennikarstwo na cały rok.

Kliknij i poznaj szczegóły oferty

Subskrybuj teraz! Zaloguj się

Reklama

Plus Minus

Profesor Zbigniew Wójcik. Typowy naukowiec, płomienny publicysta

Polityka odciąga od spraw naukowych, a zarazem ukierunkowuje charakter oraz zainteresowania i pasje na sprawy bł...

Materiał Promocyjny

AI to test dojrzałości operacyjnej firm

W polskim biznesie widać dziś znajomy odruch: gdy pojawia się nowa technologia, chcemy ją wdrożyć szybko, sprawnie, najlepiej w trybie pilotażowym, który można pokazać w prezentacji dla zarządu.