Alain Kaj

Prowadzenie biznesu sezonowego wymaga od przedsiębiorcy najwyższego stopnia mobilizacji. W krótkim okresie trzeba bowiem zrealizować strategię często niemniej złożoną niż roczne plany niektórych firm. Jedne odnosiły spektakularne sukcesy, a inne kończyły się fiaskiem. Co powinien wiedzieć przedsiębiorca, który planuje podbić latem rynek w swojej branży?

Motywowanie rywalizacji podwładnych przynosi korzyści firmie i pracowników. Pobudza kreatywne myślenie, motywuje do poszukiwania nowych pomysłów, doskonali umiejętności pracy w zespole. Oto siedem porad, co powinien robić szef, aby motywować zdrową rywalizację wśród pracowników.

W każdej branży są okresy większej i mniejszej intensywności pracy i liczby obowiązków do wykonania. Okazje takie jak tegoroczna majówka w niektórych branżach wiążą się z przestojem w codziennym rytmie pracy. Wielu pracowników jak i klientów – bierze w tym czasie urlop i firmy świecą pustkami. Nie ma jednak sezonu, którego nie da się ożywić. Oto dziewięć dobrych sposobów na owocne wykorzystanie nadchodzących majowych dni w firmie.

Prowadzenie własnego biznesu czy praca na niektórych stanowiskach wymagają częstych podróży, kontaktów z klientami, partnerami i konkurentami z całego kraju, a nieraz także ze świata. Niektórzy lubią służbowe wyjazdy, inni od nich stronią, ale wątpliwości nie ulega to, że dobrze wykorzystane delegacje przyczyniają się do rozwoju zarówno personalnego, jak i całej firmy.

Ciągły rozwój technologii, strategii marketingowych, modelów zarządzania i kanałów dystrybucji przekłada się na zupełnie nowe możliwości ekonomiczne. Powstają nowe potrzeby, nowe rynki, nowe produkty i wydajniejsze rozwiązania. W ciągu najbliższych 10 lat środowisko biznesowe przejdzie dynamiczne zmiany. Przedsiębiorcy, którzy chcą utrzymać się na powierzchni będą musieli się do nich dostosować.