- Województwo podlaskie
Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Bielsku Podlaskim podczas pandemii koronawirusa został przekształcony w szpital dla pacjentów z podejrzeniem lub zakażonych wirusem SARS-CoV-2. Obecnie ogólnodostępny jest wyłącznie oddział noworodkowy-położniczy i ginekologiczny, który mieści się w oddzielnym budynku.
By walczyć z zarazą, w kwietniu placówka otrzymała dofinansowanie m.in. na respiratory, pompy infuzyjne, pulsoksymetry, ssaki elektryczne, defibrylatory, kardiomonitory, materace przeciwodleżynowe – przeznaczone dla pacjentów w stanie ciężkim, oraz środki ochrony osobistej. Natomiast w lutym tego roku uruchomiono w placówce Regionalny Ośrodek Szkolenia Zespołów Żywienia Szpitalnego. Dawny budynek kuchni szpitalnej, zbudowany w latach 60. XX w., przeszedł gruntowny remont. Inwestycja o wartości 6 371 449,36 zł była możliwa dzięki dotacji z rezerwy ogólnej budżetu państwa oraz dotacji powiatu bielskiego.
- Województwo pomorskie
Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. Janusza Korczaka w Słupsku sp. z o.o. wraz z działającym przy nim Ośrodku Koordynowanej Opieki Bariatrycznej jako jeden z pierwszych w kraju wprowadził do swojej praktyki prehabilitację. W tym miejscu pacjenci walczący z otyłością mogą się kompleksowo przygotować do leczenia operacyjnego. W skład ośrodka wchodzą poradnie specjalistyczne, lekarze specjaliści, personel pielęgniarski, wyspecjalizowany personel anestezjologiczny, fizjoterapeuta oraz psycholog i dietetyk. Konsultacje psychologa i dietetyka zapewnione są za darmo.
- Województwo śląskie
Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Lecznica Dzieci i Dorosłych Szpital im. I. Mościckiego sp. z o.o. szczyci się na swojej stronie internetowej, że pod jego opieką jest już trzecie pokolenie pacjentów. Chorzowska lecznica jest jedną z pierwszych w Polsce, które postawiły na zastosowanie monitoringu wizyjnego dla poprawy opieki nad chorymi. Dzięki kamerom z dyżurki pielęgniarek można monitorować stan pacjentów z zaburzeniami oddychania w trakcie snu. Szpital mieści się w historycznej willi, w której w latach 20. XX w. mieszkał prezydent Ignacy Mościcki.
- Województwo świętokrzyskie
Misją Szpitala Specjalistycznego im. Świętego Łukasza w Końskich jest nie tylko troska o pacjenta i zapewnienie mu jak najlepszych warunków w czasie choroby, ale także troska o środowisko naturalne. „Ograniczenia szkodliwego oddziaływania na środowisko lokalne oraz spełnianie obowiązujących wymagań prawnych związanych z działalnością szpitala i wynikających z ochrony środowiska" – brzmi jeden z czterech głównych celów szpitala. Placówka w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014–2020 otrzymała niemal 2,5 mln zł na montaż paneli fotowoltaicznych.
Szpitalowi udało się też pozyskać ze środków unijnych ponad 3,5 mln zł na doposażenie oddziału kardiologicznego, a także blisko 3 mln zł na modernizację systemu ratownictwa medycznego. Będzie to m.in. wewnętrzna reorganizacja strefy przyjęć pacjentów, montaż łatwo dostępnej windy, modernizacja podjazdu dla ambulansów, schodów zewnętrznych czy lądowiska dla helikopterów.
W szpitalu od 11 lat prowadzony jest program „Szpital bez bólu", w ramach którego stosowane są procedury regularnej oceny nasilenia bólu pooperacyjnego i zastosowanie postępowania zgodnie z rekomendacjami uśmierzania bólu. Placówka raportuje także działania niepożądane związane z zastosowaniem leków.
- Województwo warmińsko-mazurskie
Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy im. prof. S. Popowskiego w Olsztynie od 60 lat jest wiodącą placówką medyczną leczącą dzieci w północno-wschodniej Polsce. W styczniu tego roku oddano do użytku Centrum Urazowe dla Dzieci. Z kolei pod koniec roku w nowych lokalizacjach ruszyły oddział chorób zakaźnych dla dzieci oraz oddział intensywnej terapii i anestezjologii. Zmiana siedziby wiąże się z rozbudową szpitala, która ruszyła w maju 2018 r.
W placówce jest też coraz więcej dobrego sprzętu. Rok temu do oddziału patologii i wad wrodzonych noworodków i niemowląt trafiły dwa światowej klasy inkubatory, stacja centralnego monitorowania wraz z ośmioma kardiomonitorami, dwa kardiomonitory transportowe, lampa do fototerapii oraz laktatory i różnego rodzaju oprzyrządowanie.
W czasach pandemii szpital zajmuje się leczeniem dzieci z koronawirusem ale także z powikłaniami po nim, m.in. z PIMS. To problemy oddechowe pojawiające się po bezobjawowym przejściu zakażenia koronawirusem. Szpital prowadzi także największe w regionie izolatorium dla osób zakażonych koronawirusem.
- Województwo wielkopolskie
Pleszewskie Centrum Medyczne w Pleszewie sp. z o.o. to najlepsza placówka w województwie wielkopolskim, ale także trzeci najlepszy szpital w Polsce. Na terenie placówki funkcjonuje oddział covidowy z 75 łóżkami. Równocześnie działają inne oddziały szpitalne.
Drugie miejsce w naszym rankingu na terenie Wielkopolski zajął Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej w Ostrowie Wielkopolskim. Placówka może się pochwalić jednym z najnowocześniejszych oddziałów ginekologiczno-położniczych w Wielkopolsce, który po przebudowie i remoncie został otwarty w lipcu tego roku. Część ginekologiczna oddziału dysponuje 27 łóżkami, salą intensywnego nadzoru pooperacyjnego i salą dla osób z niepełnosprawnościami. Na oddziale zamontowano nowoczesny system monitorowania płodu. Na wyposażeniu są także kardiomonitory. Koszt inwestycji to 3 mln zł. Środki pochodziły z budżetu powiatu ostrowskiego.
Od lipca zdecydowano się, mimo epidemii, na przywrócenie porodów rodzinnych.
- Województwo zachodniopomorskie
Zachodniopomorskie Centrum Onkologii w Szczecinie od kwietnia tego roku wzbogaciło się o nowy akcelerator Halcyon firmy Varian. Jest to drugi akcelerator z serii Halcyon. Aparat zakupiono dzięki dotacji ministra zdrowia w ramach Narodowego Programu Zwalczania Chorób Nowotworowych z zadania „Doposażenie zakładów radioterapii w Polsce". Szpital na ten cel otrzymał 7 mln zł.
Placówka prowadzi także badania profilaktyczne. W ramach Dnia Drzwi Otwartych można wykonać bezpłatne badanie mammograficzne (program profilaktyki raka piersi) dla kobiet w wieku 50–69 lat oraz dokonać zapisu na badanie kolonoskopowe (program badań przesiewowych raka jelita grubego) dla osób w wieku 50–65 lat, które nie wykonywały kolonoskopii w ciągu ostatnich dziesięciu lat.
komentarz eksperta
Bożena Osińska, dyrektor Wielospecjalistycznego Szpitala Samodzielnego Publicznego ZOZ w Nowej Soli
Sukces szpitala nie zależy od infrastruktury i menedżera, lecz od utożsamiania się pracowników z firmą. Dlatego szanujemy i doceniamy naszych współpracowników, a także regularnie poprawiamy warunki pracy. Stosujemy elastyczne i motywujące zasady zatrudnienia. Dbamy o dostępność do pracy na wysokiej klasy sprzęcie, co przyczynia się do rozwoju kadry medycznej, podnoszenia kwalifikacji, uzyskiwania tytułów naukowych. Przykładem może być tutaj wyposażenie Zakładu Radiologii w najnowocześniejszy 320-rzędowy tomograf komputerowy.
Czasy mamy skomplikowane i trudne. Zarządzanie taką firmą, jaką jest jednostka służby zdrowia, to ciągła ekwilibrystyka. Borykamy się z brakiem środków na inwestycje, brakiem możliwości satysfakcjonowania finansowo kadry, niejasnością uregulowań prawnych, brakami kadrowymi i niepewnością każdego przyszłego roku. Wszystko to powoduje ciągłe zmiany w strategii działania, a wieloletnie planowanie staje się sztuką.
—blik
komentarz eksperta
Jerzy Wielgolewski, dyrektor Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej – Zespołu Zakładów w Makowie Mazowieckim
Prowadzenie szpitala w obecnych czasach jest z pewnością większym wyzwaniem dziś niż jeszcze rok temu. Pracujemy w warunkach dużej zmienności w otoczeniu organizacyjno - prawnym, niestabilności finansowej oraz niezrównoważeniu rynku pracy zawodów medycznych. Nigdy nie było łatwo jednak obecna sytuacja jest z pewnością inna ale staramy się konsekwentnie robić to co przez poprzednie lata pozwalało nam na sukcesywne podnoszenie jakości. Dbamy o równowagę finansową szpitala co stwarza warunki do realizacji świadczeń na wysokim poziomie, bezpiecznie dla pacjenta ale również bezpiecznie i komfortowo dla personelu.
W naszej placówce realizujemy wiele projektów inwestycyjnych. Największym był projekt „ Modernizacja infrastruktury i wyposażenia medycznego SPZOZ – ZZ w Makowie Mazowieckim" finansowany częściowo ze środków UE. Realizujemy też wieloletni program inwestycyjny, którego efektem było wybudowanie nowego bloku operacyjnego i nowego oddziału intensywnej terapii (łączny koszt tych inwestycji to ponad 11 mln zł). W ubiegłym roku zrealizowaliśmy częściową rozbudowę i modernizację SOR. Obecnie jesteśmy w trakcie zakończenia II etapu tej inwestycji ( razem I i II etap pochłonie ponad 1,5 mln zł). Realizowane były również projekty miękkie: „ Zdrowie smakuje" i „Zdrowy kręgosłup."
Za sukcesem każdego przedsiębiorstwa zawsze stoją zatrudnieni w nim pracownicy i jest to w 100 proc. ich zasługa. Staramy się dbać o jak najlepsze warunki pracy zarówno w wymiarze finansowym jak i fizycznym. Inwestujemy w pracowników finansując bądź współfinansując podnoszenie ich kwalifikacji zawodowych, dbamy o dobrą atmosferę.
—blik
komentarz eksperta
Adam Chodziński, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego w Białej Podlaskiej
Nasz szpital jest głównym centrum medycznym w północnej części województwa lubelskiego. Od wielu lat dbamy o inwestycje, aby dostępność do specjalistycznych świadczeń była najlepsza, a sam proces diagnozowania i leczenia odbywał się z użyciem najlepszych technologii medycznych i był przeprowadzany przez najlepszą kadrę.
Najważniejsze inwestycje 2019 r. to modernizacja bloku operacyjnego i utworzenie w nim sali operacyjnej hybrydowej, utworzenie obszaru Kobieta Matka Dziecko wraz z wyposażeniem w aparaturę diagnostyczną na najwyższym poziomie. Ta inwestycja powstała z myślą o kobietach, które planują ciążę, są w ciąży oraz wszystkich innych pań potrzebujących diagnostyki, leczenia lub porady. W ubiegłym roku wyposażyliśmy oddział kardiologiczny w doskonały echokardiograf i inne oddziały w wiele nowego i nowoczesnego sprzętu medycznego.
Obecny rok 2020 mija pod wyzwaniami związanymi z pandemią. Już 28 lutego ukonstytuował się szpitalny sztab kryzysowy i do chwili obecnej wiele działań zarządczych dotyczy walki z Covid-19. Wykonaliśmy szereg projektów, zmian organizacyjnych, lokalowych oraz zakupów. Najważniejsze to utworzenie laboratorium genetycznego, zakupienie dodatkowego tomografu komputerowego w zabudowie kontenerowej, cyfrowego przyłóżkowego aparatu RTG. Skalę przygotowania do walki z Covid-19 wskazuje wydatkowana kwota ponad 10 mln zł.
Bardzo nam zależy, aby nasi pacjenci mogli liczyć na pomoc specjalistyczną. Pomimo wielu łóżek szpitalnych dedykowanych pacjentom z Covid-19 staramy się zapewnić dostępność do wszystkich oddziałów specjalistycznych i realizować kontrakt z NFZ. To prawdziwe wyzwanie w tym okresie. W bardzo prawdopodobnym kryzysie gospodarczym bardzo ważna jest umiejętność dostosowania się do sytuacji.
—blik