Reklama
Rozwiń
Reklama

Nowa strategia Pekao jeszcze bardziej cyfrowa

W przyszłym roku bank poda założenia nowej strategii. Oprócz większego nacisku na technologię zmiany mogą dotknąć sieci oddziałów i bankowości korporacyjnej.

Aktualizacja: 24.06.2019 21:07 Publikacja: 24.06.2019 21:00

Nowa strategia Pekao jeszcze bardziej cyfrowa

Foto: Fotorzepa, Andrzej Bogacz

Nadrabiając zaległości technologiczne sprzed lat, Pekao prowadzi kilkadziesiąt projektów dotyczących transformacji, które angażują blisko 1000 osób. W części detalicznej pracuje nad wzrostem efektywności sprzedaży, korzystając m.in. z badań wydajności poszczególnych placówek. – Musimy więcej zainwestować w sieć tam, gdzie mamy mniejsze udziały rynkowe, m.in. np. w województwach dolnośląskim, wielkopolskim i kujawsko-pomorskim. Chcemy je zniwelować poprzez otwieranie nowych placówek – zapowiada Michał Krupiński, prezes Pekao.

Bank pracuje nad nowym modelem sieci, wyniki analizy będą znane po wakacjach. Teraz ma 825 oddziałów, przez dwa lata ich liczba zmalała o 100. Sieć będzie na bieżąco analizowana pod względem lokalizacji i efektywności. Należy oczekiwać systematycznej optymalizacji, a nie dużej redukcji. – Placówki są potrzebne, biorąc pod uwagę potrzeby klientów. Nasza koncepcja będzie się opierać na czterech różnych formatach w zależności od lokalizacji, np. wprowadzimy więcej oddziałów cashlight, chcemy się też pojawić w galeriach – dodaje.

Pekao zamierza wprowadzić bardziej „przedsiębiorczy" model oddziałów dzięki większemu wykorzystaniu potencjału placówek franczyzowych, których ma mało w porównaniu z innymi bankami. Rozważana jest transformacja części oddziałów na franczyzowe. – Nie będzie to nasz główny kanał sprzedaży oddziałowej, ale raczej uzupełnienie i sposób na optymalizację sprzedaży – podkreśla Krupiński.

Prezes określa bieżący rok mianem przejściowego dla banku. Redukcja zatrudnienia i transformacja cyfrowa zwiększają koszty, ale mają przynieść spore oszczędności. – Mam przekonanie, że w przyszłym roku, zgodnie z planem, bank będzie działać w pełnym wymiarze swego potencjału i w stabilnym modelu biznesowym. Mam ambicję stworzyć organizację opartą na kulturze data-centric (skupiona na danych – red.) z dużo lepszym rozumieniem klienta inspirowanym podejściem GAFA (grupa firm technologicznych Google, Amazon, Facebook, Apple – red.). Musimy się na tym mocniej skupić, a w przyszłym roku będziemy mieli do tego solidny fundament. Nasze podejście możemy zaprezentować jeszcze w pierwszej połowie przyszłego roku – zapowiada Krupiński.

Reklama
Reklama

– Bankowość zmienia się tak szybko, że jeszcze większy nacisk w nowej strategii położymy na cyfryzację i technologię. Ten rok pokazuje, że potrafimy pod względem wolumenów rosnąć nieco szybciej niż rynek i dwukrotnie szybciej niż przed zmianami właścicielskimi przy utrzymaniu kosztów ryzyka pod kontrolą i lekko poprawiając marżę – podkreśla.

Dodaje, że będzie to aktualizacja dotychczasowej strategii, której główne założenia podtrzymuje. Jednym z celów będzie też przebudowa modelu bankowości korporacyjnej. – Chcemy być jeszcze bardziej postrzegani przez naszych klientów firmowych jako bank relacyjny, mogący przedstawić szytą na miarę ofertę i usługę, dobrze ich rozumiejący i potrafiący realizować trudne struktury finansowe, wykupy lewarowane, oferujący derywaty, finansowanie eksportu, działalność skarbcową itp. – mówi prezes. Bank pracuje nad usprawnieniem procedury przyznawania kredytu, aby była krótsza i prostsza. Większy nacisk położy na rolę doradczą banku dla firm w przypadku fuzji, przejęć, sukcesji, zabezpieczenia ryzyk itp.

Banki
Listonosz, aplikacja i prosta bankowość. Bank Pocztowy szykuje dużą zmianę
Banki
Płatności kartami Visa zablokowane. Banki wskazują, co robić
Banki
Banki pobiły swój rekord. Zysk za 2025 rok powyżej oczekiwań
Banki
Zyski BNP Paribas BP zadowoliły inwestorów? Kurs mocno w górę
Materiał Promocyjny
Historyczne śródmieście Gdańska przyciąga klientów z całego kraju
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama