Enea zaktualizowała swoją strategię

Zabezpieczenie dostaw paliw dla własnych aktywów wytwórczych, innowacje oraz rozszerzona polityka personalna – to trzy najważniejsze nowe elementy zaktualizowanej strategii Enei.

Publikacja: 14.09.2015 09:42

Foto: Bloomberg

Aneta Wieczerzak-Krusińska

Poznańska grupa energetyczna zmodyfikowała także swoje plany inwestycyjne, uwzględniając zmiany uwarunkowań rynkowych i regulacyjnych.

Jak podała spółka docelowy scenariusz rozwoju zakłada, iż nadrzędną ideą działania grupy będzie budowa wartości dla akcjonariuszy i zapewnienie klientom bezpieczeństwa dostaw energii.

- Nasze główne aktywa wytwórcze są oparte o węgiel kamienny, a rentowność tego obszaru jest obecnie pod dużą presją, która naszym zdaniem będzie się stale zwiększać. Dlatego musimy dopasować zakup węgla z aktywów wydobywczych tak, aby obniżyć koszt paliwa w ramach grupy i poprawić konkurencyjność naszego wytwarzania - podkreślał cytowany w komunikacie Krzysztof Zamasz, prezes Enei.

W tym celu poznański koncern już ogłosił wezwanie na lubelską Bogdankę. Ale jak zaznacza Dalida Gepfert, wiceprezes Enei zakup Bogdanki grupa traktuje jako jedną z opcji zabezpieczenia dostaw paliwa, ale nie jedyną.

Wdrażanie innowacji i nowych technologii to drugi nowy element strategii. W ocenie Enei działanie to jest jednym z głównych czynników wpływających na konkurencyjność przedsiębiorstw na rynku.

- W warunkach utrzymującego się globalnie niskiego poziomu wzrostu gospodarczego, innowacyjność i innowacje stają się kluczowymi czynnikami umożliwiającymi generowanie wzrostu przychodów i marż na produktach. Będziemy się w tym obszarze koncentrować na potrzebach klientów i podnoszeniu wewnętrznej efektywności organizacji. To zwiększy naszą konkurencyjność. – dodał Zamasz.

Z kolei sformułowanie i wdrożenie nowej, kompleksowej polityki personalnej oznacza, iż firma będzie koncentrować się na podnoszeniu efektywności pracy m.in. poprzez politykę zarządzania wynikami pracy i wynagradzania za wyniki oraz zarządzanie kompetencjami, wiedzą i rozwojem pracowników.

Grupa będzie dążyła do rozwoju swoich mocy wytwórczych do poziomu dodatkowych 1 075 MW elektrycznych w segmencie elektrowni systemowych w 2017 r. (Chodzi o blok nr 11 w Kozienicach), dodatkowych ok. 500 MW w źródłach odnawialnych docelowo do 2020 r. i około 200 MWe i 1 000 MWt w źródłach kogeneracyjnych i sieciach ciepłowniczych. W stosunku do perspektywy roku 2013, Enea zweryfikowała przede wszystkim swoje plany inwestycyjne w zakresie źródeł kogeneracyjnych i sieci ciepłowniczych. Obniżono docelowe wolumeny mocy zainstalowanej w tego typu instalacjach o ok. 100 MWe i ok. 500 MWt. Realizacja zaplanowanych inwestycji w latach 2015-2020 wymaga poniesienia łącznych nakładów w wysokości ok. 17 mld zł. Aktualizacja strategii została zatwierdzona przez Radę Nadzorczą spółki.